第302 章 研究鄉鎮人事 (第2/5頁)
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陸凡問道：“鄉里的財政收入是多少？農民人均純收入是多少？”
汪書賢面露愧色，回道：“書記，2016年，農民人均純收入2468元，鄉財政收入65萬元。”
陸凡不置可否，又去看了三個貧困村，心裏很不是滋味。
來到老山雞業，總經理王馳介紹：“尊敬的陸書記，老山雞業有限責任公司佔地96畝，總資產3500萬，是集蛋雞、肉雞養殖開發，飼料、養雞設施代理銷售，雞病防治，以及雞產品加工銷售一體化的綜合性服務公司。
公司成立於2003年，2009年取得了農業部頒發的無公害產品產地認定證書，主要產品有‘老山村’牌土雞、土雞蛋、雞蛋幹、烤雞蛋、滷雞蛋系列二十餘種產品。
‘勞山村’牌健康蛋榮獲了第十五屆農高會‘后稷獎’，‘勞山村’牌註冊商標也被評爲了省著名商標。2010年通過了ISO9001質量管理體系認證。
公司採用公司+基地+農戶的經營模式，實行產、供、銷、服務一體化的定單農業……”
聽完彙報後，陸凡感慨道：“王總，你們公司有輝煌的歷史，老山土雞蛋在全市知名度非常高，暢銷了十多年，但現在發展的不盡如人意呀！廠子裏基本上不養雞了吧？據我所知，你們跟寧陽的一個養雞場買雞蛋，靠貼牌維持經營，這樣下去是不行的，遲早會把辛辛苦苦創建的品牌給毀掉！”
王馳的臉上寫滿了憂慮和無奈，他嘆了口氣後說道：“陸書記，您真是目光如炬！真人面前不說假話，我們確實沒辦法呀！之前搞養殖的時候連年虧損，公司走了下坡路，銀行躲着我們走，企業實在是難以爲繼，現在只能靠着貼牌勉強度日。我知道這樣做是飲鴆止渴，但是公司的首要任務是生存！”
陸凡說道：“企業要發展，必須緊跟時代的步伐，勇於突破傳統、守舊觀念的束縛，進一步把準市場發展脈搏和變化趨勢，找到適合自身發展的方向。我個人認爲，賣雞蛋的企業不養雞是有違常理的，養雞賠錢的原因往往在於管理和技術環節出現了問題。如果企業在資金和管理方面遇到較大的難題，完全可以採取招商引資的手段，與名優企業展開合作。無論如何，老山土雞蛋的牌子不能倒！
