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在鄉鎮區劃調整改制之前，南方省有四萬多個建制村，改制之後，也有二萬四千多個建制村。
而這一調整，還要等二十年。
楊飛現在擁有七百多人的銷售隊伍，分成三百多個組。
每個組，每天跑一個村，一個月，也只能跑一萬個左右的村子。
跑完一個省，要花一個季度的時間。
不等跑完全省，之前銷售過的村子，又將出現銷售黃金期。
蘇桐曾向楊飛建議，擴大銷售班子。
楊飛也想擴大銷售，可是，外省的情況很複雜，最嚴重的情況是，南方日化廠產能有限。
當產能跟不上銷量時，你班子再擴大也是個悲劇。
南方日化廠，每年僅有兩萬多噸洗滌劑的生產能力。
