常識性困惑

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終於逃離官場，可以過一種自由自在的讀書寫作生活了。儘管自由是有限度的，自在還需自尋心境。有道是“英雄到老皆皈佛，宿將還山不論兵”。幸好我既不是英雄，又不是宿將，只是在官場迷迷糊糊地走了一遭，仍有許多懵懂之處，拿來說說，圖個快活。

記得剛踏進官場，對一個名詞的感覺特別深刻，那就是：印象。而且據說最最要緊的是第一印象。好心的同事告訴我，誰誰本來很有才幹，就因爲某某偶然事件，在領導那裏落了個不好的第一印象，他就背時倒運；誰誰就因爲年輕時的一件小事，在領導那裏印象壞了，一輩子就再也沒有出頭之日，直到退休都還是個普通幹部。這些故事裏的主人公，都是我可以看見的活生生的人，他們都是一副落魄不堪的樣子。剛參加工作時，我還很有些抱負，總想有所建樹，便處處謹慎，事事小心，惟恐領導對我的印象不好。慢慢地，我好生困惑，發現這印象之說真沒道理：那些所謂領導，嘴上那麼堂而皇之，而知人用人怎麼可以憑他的個人印象呢？原來官帽子不過就是他們口袋裏的光洋，想賞給誰就賞給誰，只看你是否讓他看着順眼！

所謂看法，也是我困惑的一個詞兒。看法多是用作貶義的。官場上，你跟誰透個風：某某領導對你有看法了，這人準被嚇個半死。看法壞了，你再怎麼兢兢業業洗心革面都徒勞了。領導們總相信自己是很英明的，不太會輕易改變自己對人的看法。

還有就是組織，也讓我大惑不解。組織是個筐，什麼都可往裏裝。某某領導要重用你，說是組織需要；某某領導要修理你，也說是組織需要；某某領導想把你涼起來，同樣說是組織需要。你若不想任人宰割，準備擺在桌面上去申訴或控辯，他們會說你不服從組織意見，或說你對抗組織；而你私下發發牢騷，卻又是搞非組織活動了。有些人就這本事：把什麼事都放在組織名義下，弄得堂而皇之。無可奈何，官場中人都是組織內人，縱有滿腹委屈，只要別人拋出組織這個詞，他們只好隱忍了。面對冠冕堂皇的組織，他們只得失語。

所謂尊重領導，我也是頗爲質疑的。我沒見過哪個文件或法律上規定下級必須尊重上級，而這卻似乎是官場鐵律。我雖然迂腐，卻並不是凡事都去翻書的人。只是耳聞目睹了很多所謂領導，並不值得尊重的。就像眼鏡不等於知識，禿頂不等於智慧，修養差不等於性子直，肚子大不等於涵養好，官帽子高並不一定就等於德才兼備，令人尊重。近年來倒了很多大貪或大大貪，他們八面威風的時候，一定早有人看透了他們，並不從心眼裏尊重他們，只是他們掌握着別人的飯碗，人家奈何不了他們。往深了說，這尊重領導，骨子裏是封建觀念。因爲籠統地說尊重領導，往下則逐級奴化，往上的終極點就是個人崇拜。人與人之間，當然是相互尊重的好，但值得尊重的是你的人品和才能，而不是你頭上的官帽子。

凡此種種，在彼官場，都是常識，人人都自覺而小心地遵循着，我卻總生疑惑，拒不認同。這種德行，在官場還待得下去？還是早早逃離的好。