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梁永豐一方面讓周餘嘗試申請弄幾臺機械過來，另一方面積極擴大規模。
他準備把人員規模擴大一倍，增加到2000人左右。
這個時代僱人的成本倒是不高，每天3塊錢就足以僱傭一個壯勞力。
但是根據梁永豐之前的經驗，給這些人加持技能，平均每人每天要5個點的積分。
增加1000人每天就要增加5000塊的支出，再加上原本將近1000人，還有不少需要技能加持，一年下來就是200多萬的支出。
這不是一筆小錢！
經過石毅教人開車的事，梁永豐發現培訓可以大幅降低所需要花費的積分，他準備搞個培訓班。
梁永豐打開系統，發現這屬於教育產業下的職業培訓內容。
職業培訓又分爲服務行業培訓、家電和車輛維護培訓、建築行業培訓等，梁永豐果斷選擇了建築行業培訓。
建築行業培訓又分爲崗前培訓、轉崗培訓、在職培訓等，梁永豐選擇了崗前培訓。
