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11月初的超市熱鬧非凡。一個看似平常的工作日，超市電商部門裏一片忙碌景象，鍵盤敲擊聲、低聲的討論聲交織在一起。
李希此刻卻滿心憂慮的負責一份極爲重要的，關於即將到來的超市週年慶的電商促銷活動策劃案。
然而李希在計算促銷活動預算時，把一款熱門獨家商品的預期銷售量數據弄錯了。
這個商品人氣高，是促銷主打品。市場調研部門給出了過去三個月的平均銷售量，考慮購物節因素，銷售量預估應在原有基礎上增加百分之三十，但李希因疲憊誤寫成百分之五十。
這一錯使進貨成本、預期銷售額和利潤空間計算都產生連鎖反應，進貨成本因過高預估銷售量而大增，折扣力度佔比失衡壓縮利潤空間。
同時關聯商品的資源分配也受影響，一些潛力商品得不到足夠推廣，一些商品卻佔用過多資源，最終導致促銷活動預算嚴重偏差。
劉經理在辦公室裏詳細的看着這份策劃案。當他發現這個問題時，正在辦公室裏爲各種事務忙得焦頭爛額。他的臉色瞬間變得陰沉，猶如暴風雨來臨前的天空。
劉經理憤怒地把李希叫進了辦公室，門 “砰” 的一聲關上，那聲音在寂靜的走廊裏迴盪，彷彿是不祥的預兆。
“李希，你看看你做的好事！”
