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其次雲州國有資本進入房產市場的經濟效益和社會效益逐漸顯現,隨着國有資本在房地產市場上話語權的增大,是否會避免爛尾、是否會對政策調控更有利,他倡議各地市繼續探討。
第三雲州模式最重要的一點是在政府賣地之外,開闢了新的稅源,新的財政收入來源,這是雲州模式最有生命力的地方,希望各地市多思考多學習。
第四雲州模式不是憑空而出的,去年六月已經發表在財經觀察雜誌上,各市領導有多少人去關注過?
這篇文章的作者是悅南大學在讀博士,他的聲音爲什麼只有雲州能聽見?單單因爲他是雲州人嗎?
文章中提到的房地產市場風險管控,更值得各地市重視,他贊成文章中加強風險管控的意見。開發商投資超過25%,就可以從國有銀行國有資本手裏融資,遇到政策調控所有的風險都在國有資本身上,這就是爲啥爛尾樓後,房產公司老闆不着急,反而是銀行着急、購房者着急的原因。
……
隨後與會人員蹬車去看了橡膠機械廠地塊開發現場,去看了車輛廠地塊施工情況,最後是到雲盛工業園實地考察。
整齊的規劃、現代化的廠房、嶄新的設備、忙碌的生產線、寫在各企業職工臉上的笑意,讓參觀人員似乎感受到了雲州改制強大的生命力。
曲終人散,雲州政府的驚豔表現,超出了柯省長的預期,也給各地市的國企改制提供了樣板模式,成林文章提出的觀點,將被更多的人重視。