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如何激發員工的創造力，無非就是有人欣賞，有人願意幹！
楚瑞明不是沒想好，而是沒有溝通一遍的事情，確實不好直接跟總經理彙報，而且還是集團領導，否則搞不好就會得罪蘇院長，畢竟蘇院長才是自己的直接領導。
吉隆坡防務展圓滿結束，楚瑞明走得急回國卻比代表團早回來兩天，這兩天他就幹了一件事情，跟蘇院長談研發生產銷售的合併問題，他想集團組建事業部，四大事業部:雷達事業部、導彈事業部、無人機事業部、人工智能事業部。其他的傳統項目還是按照原來進行操作，這四個事業部單獨拿出來進行改革試點。
當楚瑞明把初步方案提交給蘇院長審閱時，蘇院長一看方案就覺得了不起，當時就說了一句：“瑞明啊，你的膽子真大啊，這可是我們想都不敢想的，更何況我們也想不出來。”
楚瑞明聽到蘇院長這麼說，他感到非常驚訝。因爲蘇院長說得語重心長，可又有興奮點，可能有些事他沒法預計到位。楚瑞明機警試探了一下：“蘇院長，您說得我心裏慌慌的，您能否幫我把把關，如果方案可行，那我們再溝通探討；如果不行，你就痛快一句話，哪兒不行！”
蘇院長非常喜歡楚瑞明這一點，從不把他當外人，而是知無不言言無不盡，心裏有什麼話都跟他分享。當年自己去招人，怎麼沒有想到撿到了這麼一塊寶貝，對於集團來說也算是大功一件！
“瑞明，問題沒有，就是牽涉利益太多太廣，特別是生產那一塊，你也知道那邊不像我們這邊，所以我們必須慎重。以科研爲龍頭，作爲我來講是非常支持的，但未來我們是否可以以銷售爲龍頭呢？這樣的話就可以規避很多麻煩！”
楚瑞明的腦子裏閃電般計算着兩個牽引力的好壞之處，蘇院長提出的這個建議，他不是沒想過，而是自己禁錮了思維，犯了本位主義錯誤。如今蘇院長提了出來，他彷彿醍醐灌頂，一分鐘頓悟整個方案的核心，以銷售爲龍頭，實質就是以市場爲龍頭。
楚瑞明一看都快下班時間了，立馬收住了話題，跟蘇院長話別，說：“那行，我回去之後按照您的建議把這個方案修改一邊，回頭再跟您彙報。”
