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俗話說：好事多磨！楚瑞明也知道很多事情也得慢慢來，但有些事情實在是沒有辦法，只能加班幹。華瑞國際的事情，叮噹科技的事情，家裏買房的事情，搬家的事情，當所有的事情放在一起的時候，就讓人有點喫不消了，甚至人的情緒也有點變化。
以前，楚瑞明從來沒有這麼幹過，偶爾加班是很正常，但這次已經連續加了一個星期的班，這讓楚欣都有點懷疑了，因爲每次楚欣電話跟他聯繫的時候，楚瑞明只能說事情太多，不能回去喫飯了。
難道是自己老公真的忙了嗎？還是他在外面有了新歡？以前楚欣沒有這樣的擔憂，而這次她心虛了。有次下了班，她沒有直接回家，而是跑到楚瑞明的公司去了，去了之後看到他確實是在加班，而且都是商議項目管理的事情。尷尬，這是楚欣心頭的第一感覺，不過還好，楚瑞明沒認爲自己是在查崗，楚欣陪着他喫了一個晚飯，就獨自一個人回了家。
任何事情不擼起袖子加油幹，你就不可能看到效果，楚瑞明這將近十天的加班加點，總算看到了一些成果，四個項目管理小組成立且人員全部到位，培訓工作也全部完成。他的三個大學同學，章永康、黃杰倫、羅聞都很榮幸加入了華瑞國際，他們分別擔任沙特項目總經理、肯尼亞項目總經理和肯尼亞項目部總經理，喻強和黨英華讓楚瑞明全部安排到了埃塞項目部，喻強擔任代總經理，黨英華擔任項目部副總經理，負責內部協調。
有了項目部，楚瑞明就組織大家擬定了一個項目管理制度，制度從七個方面進行了規範：一是項目部組織架構及人員編制，制度規定每個項目部暫時設置七個崗位，人員編制十人，項目總經理是項目管理總負責人；二是項目管理部門及崗位的職能與職責；三是項目管理工作細則，包含：規劃設計、土建工程管理、機電安裝工程管理、工程造價管理、工程預決算管理、竣工驗收管理、項目交付管理、人事行政管理（其中人事包含人員招聘、培訓、團隊管理、薪酬福利等；行政包括工作彙報機制、會議管理、文件管理、後勤管理、固定資產管理、辦公室與宿舍管理等等。）、財務管理；四是權限管理；五是工作流程與工作標準管理；六是突發事件應急管理；七是安全管理。
通過這幾天加班，楚瑞明帶領整個團隊不但把制度完善了，而且還跟總部的制度進行了有機聯繫。在培訓的時候楚瑞明強調製度肯定有不好的地方，也有可能存在不完善的地方，但先把制度落地，先做到硬化，就是硬性執行，然後不斷完善做到優化，只有這樣華瑞國際的管理效能才能一步一步提升。
華瑞國際的事情終於在國慶節之前初步搞定了，經過公司管理團隊的討論研究，決定讓他們這些項目部的同事們在國慶節後各自帶隊出發，到各個項目所在國開展工作。
另外，楚瑞明還佈置了一個任務，就是給華瑞國際總部的幾個頭頭安排任務，每人負責一個項目的協調溝通工作，主要是跟國內的業務口進行對接。其中賴鋼負責沙特項目部、童平安負責埃及項目部、程都負責肯尼亞項目部，張曉晴負責埃塞項目部。
把華瑞國際的事情搞完，已經是九月份的最後一天了，不過還沒有到下班的時間，楚瑞明獨自一個人坐在辦公室裏抽着煙，他本來是不抽菸的，但是最近的事情如此之多，他也犯愁和壓力山大，不知不覺就被童平安他們幾個人給帶壞了。雖然抽菸不是什麼好習慣，但有時候它確實能夠給人一些靈感或激情，而且也能緩解情緒和睏意。不過他能做到說不抽就不抽了，這點他也不知道爲什麼，總之就是他本身就對抽菸不感冒，所以你再怎麼帶壞他，他都不會上癮。
