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童平安終於說出了楚瑞明想說的話，他覺得童平安確實是自己最好的發言人，而且他對於自己的東西理解也很透。童平安一說完，楚瑞明又環顧了一圈，心裏默數了一下，大概有將近二十人，對着這二十人問道：“金融公司的同事們，請問你們還有什麼想說的嗎？”
楚瑞明問完，中間間隔了二十多秒，發現無一人起來發言，這就讓楚瑞明感覺非常詫異。呵呵笑了笑，繼續說道：“可能平時我們這些領導下來得太少了，大家可能對我們不是太瞭解。我希望能夠大家都能大膽點，不要有顧慮，也不要害怕，我們華瑞人從來都是暢所欲言的，不存在什麼說錯了就給你穿小鞋的問題。今天既然我們坐在這裏開會，主題還是想把公司做好，所以只要是從公司角度出發的，爲了公司好的想法或建議都可以說。”
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童平安也補充了一句，“各位如果有什麼好的想法和建議，都可以提，只要是從公司角度出發，甚至包括自身的福利待遇問題、分配機制問題等，都可以說。”
還是沒人說，楚瑞明感覺到問題的嚴重性了，於是大膽地說道：“既然你們沒什麼說道的，那我就接着童總的話說三點：第一點我想我們華瑞金融公司必須改革了，怎麼改革呢？我想可以借鑑華瑞企劃設計公司、華瑞規劃設計公司、華瑞快遞公司的模式，實行員工持股計劃；另外一方面就是我們必須組建三個小型工作小組，當然公司員工如果覺得自己可以單獨成立工作室也可以，至於人選你們自己挑選，由張俊寧總經理把關；我們通過實行這種內部競爭機制，打破界限，你們可以操作所有的投資形式，五年爲期，一年一小考，三年一中考，五年一大考。第二點我想成立金融公司覈算小組，這個組長由我們童平安總經理兼任，副組長由楚欣副總經理和於小文經理組成，這三個人不參與具體業務，只做考覈。第三點我們考覈與激勵方面，考覈的內容我想以股權投資、債卷投資、股票投資和其他投資四部分組成，權重按照5:3:1:1進行；激勵方面所有的收入，扣除成本後，利潤按照六四分配，公司六成，小組或工作室四成，至於你們小組或工作室怎麼分配，具體由你們各小組和工作室討論決定，但這個分配方案必須先做出來，不能等到分配的時候臨時決定，我們還是要保護員工的收益的。這個工作也請張俊寧總經理來把關，一定要把遊戲規則確定好之後，再開始做遊戲，不能什麼事情都開始做了，但什麼規矩都沒有。”
楚瑞明話音一落，會議室裏掌聲雷動，特別是金融公司的員工們。張俊寧和楚欣也終於知道了楚瑞明的意圖了。
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