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想來想去，一個全面系統的方案已經在楚瑞明的腦海裏成了型，他決定要做五個方面的事情，但是這五個方面的事情如何進行，他似乎還在猶豫，他猶豫的不是做不做的問題，而是從哪裏下手的問題。因爲好的開始，是成功的一半，如果開始沒做好，那麼他要做的全盤計劃可能就會壽終正寢。
安國和柬國的事情進展比較順利，李明按照楚瑞明的指示，已經在那邊找到了兩家非常優秀的合作商，他們也是當地扶持的企業，作爲華瑞國際的全權授權代表，監管着安國和柬國的合作項目。而羅聞和喻強做完了前期準備工作之後，也回到了京城，以後華瑞國際海外項目公司將正式進入新模式運作階段，但還是採取交鑰匙工程模式，只不過每季度華瑞國際只需要派人出差進行一番檢查監管即可，就無需派人駐紮在現場了。
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好消息一來就接踵而來，開羅項目公司也完成了交付任務，順利完成結算，黃杰倫也回到了京城；接着就是利雅得公司的章永康帶領着團隊也圓滿完成任務回到京城，爲此，楚瑞明特意在華瑞大數據中心的華瑞國際酒店舉辦了一次大型員工活動，一是爲黃杰倫、章永康、羅聞和喻強他們接風洗塵，感謝他們的辛勞付出；二是也算是華瑞國際半年度工作結束後的第一次員工活動，對員工勤奮工作的一種表示；三是希望通過員工活動，達到企業文化的宣貫，讓華瑞這個大家庭更加團結、穩固。
一個星期後，楚瑞明帶隊，華瑞國際所有總經理人員幾乎是傾巢而出，他們對安國、柬國等項目公司進行了一番回訪，拜會了相關高級負責人，見到了侯賽因、阿蘭將軍等很多老朋友，並達成了三個戰略協議，華瑞國際將在柬國、利雅得和埃塞三個地方設立分公司，並與三家當地公司簽署了戰略合作協議，讓他們協助、代理並銷售華瑞國際的產品與技術。
爲此，華瑞國際還進行了三項改革，一是進行了組織架構調整，增設了監察委員會，陶哲被楚瑞明調動到了華瑞國際，聘請他爲華瑞國際的監察委員會主任，並給他配備了一名副主任和三、四名助手。這個監察委員會的職能就是監督檢查華瑞國際各個部門、各事業部或飛子公司的經營管理，發現問題及時解決，重點是公司違法違紀行爲，要提前預防，堅決杜絕；二是設立三家分公司，並派駐了常駐管理團隊；三是成立了管理委員會，專門負責華瑞國際戰略、財務、招採、人事、行政五大管理系統的升級改造，並大力推行網絡化辦公，增強華瑞國際的靈活性與快捷性。
整整三個月，楚瑞明都在爲了華瑞國際的事情而奔走，幾乎沒有去過叮噹科技公司，他只在叮噹科技做了一個決定，那就是調陸涵到京城，讓他擔任叮噹科技公司總經理，而嚴穎成爲大區的總經理。
按照楚瑞明的戰略佈局，童平安這邊更加忙碌，不過慶幸的事就是他的身邊多了很多可用的人，比如羅聞、章永康、黃杰倫他們，隨即華瑞國際的改革調整工作大範圍展開。另外，華瑞國際不單組建了規劃設計公司，而且還成立了華瑞房地產公司，未來華瑞國際將大舉進軍神州房地產行業，建設不一樣的房地產項目。
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