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萍萍作爲淘寶開店大計的“始作俑者”，自然是不遺餘力，通過幫淘寶網做品牌宣傳活動的契機，引薦了一位線上商城的運營經理給安茹公司認識。
然後依靠着周清茹強悍的PPT製作技巧以及楊守安與生俱來的演講天賦，竟然破天荒地成功拿到了參與“雙十一大促”活動的資格。
最大的障礙跨過去後，接下來要做的商品定價，這方面原本應該是楊守安的強項，畢竟在廣州當了這麼久的“代理廠長”，他覺得衣服能賺多少錢無非就是由“售價減去成本”來決定的。
但真當淘寶店鋪開起來後，楊守安和周清茹便發現電商定價和實體產業定價完全是兩碼事。
除了製造、原材料、運輸這些基礎成本以外，還需要考慮同類競品的價格、市場供需情況以及平臺對於服飾類商品固定要抽取的5%佣金等等額外情況。
當然如果單單是這些要素，以楊守安和周清茹的水平還能勉強應付，但商城名目繁多的促銷活動則是徹底讓他們沒了頭緒。
對於參與活動的商品定價，淘寶網有着近乎“嚴苛”的規定——在活動開始後，所有的SKU（庫存量單位，每個獨特的商品都會被視爲一個SKU，包括商品的顏色、尺寸、型號、配置等不同屬性）都會以參與報名的活動價格售賣，且活動價格必須低於日常銷售價。
而在像“雙十一”這樣極爲重要的平臺級活動中，還會特別要求商家的產品銷售價格低於近30天消費者拍下的價格。
這種動態的定價限制對於缺乏電商運營經驗的新入駐企業而言的確太過複雜，楊守安他們又沒法像其他品牌那樣先摸索個一年半載，再根據市場反應來確定合理的成本浮動區間。
