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競爭對手聯合，惡意詆譭蘇家產品，致聲譽受損，訂單驟降。韓凌楓迅速應對，澄清事實，親自與重要客戶溝通，逐步恢復聲譽和訂單。
同時，公司內部管理現溝通難題，工作效率低，項目滯後。韓凌楓力推組織架構優化，雖遇高層阻力，仍堅決改革，終使管理改善，效率提升。
而後全球經濟危機爆發，蘇家業務再受重挫。韓凌楓削減開支、加大研發、開拓新興市場，帶領團隊苦撐，終在危機中存活並復甦。
蘇家業務多元化時，因經驗和人才不足，部分項目受挫。韓凌楓反思調整，整合業務，集中資源發展核心，謹慎推進多元項目，使公司重回正軌，盈利增長。
韓凌楓注重企業文化，倡導誠信創新等價值觀，員工凝聚力強。如今蘇家已成標杆，國內國際皆有地位。但他深知競爭不止，未來仍需奮進，堅信蘇家能續創輝煌。
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