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在市場拓展方面，蘇家採取了多元化的策略。他們不僅在歐美等傳統市場加大了推廣力度，還積極開拓亞洲和非洲等新興市場。
在亞洲，蘇家與當地的醫療機構和科研機構合作，開展臨牀試驗和技術交流活動，逐漸贏得了當地市場的認可。在非洲，蘇家推出了適合當地需求的醫療產品和能源解決方案，爲改善當地的醫療條件和能源供應做出了貢獻。
然而，在國際市場拓展的過程中，蘇家也遇到了不少問題。不同國家和地區的法律法規、文化習俗和市場需求存在很大差異，這給蘇家的產品推廣和銷售帶來了很大的難度。
例如，在一些國家，藥品審批程序複雜，導致蘇家的新產品上市時間延遲。在另一些國家，由於文化和宗教因素，對某些醫療技術的接受程度較低。
面對這些問題，蘇家的市場團隊沒有退縮。他們深入研究各個市場的特點，制定了針對性的營銷策略。同時，加強與當地合作伙伴的溝通和協作，共同解決遇到的問題。通過不斷的努力，蘇家在國際市場上的份額逐漸擴大，品牌影響力也不斷提升。
在人才培養和引進方面，蘇家也下了很大的功夫。他們與國內外的知名高校和科研機構建立了合作關係，共同培養優秀的人才。同時，通過高薪和良好的發展前景吸引了一大批行業內的頂尖人才加入。這些人才的加入爲蘇家的發展注入了新的活力和創造力。
然而，人才的競爭也非常激烈。一些競爭對手試圖通過高薪挖走蘇家的核心人才，給蘇家帶來了一定的損失。爲了留住人才，蘇家不僅提供了優厚的待遇，還營造了良好的企業文化和工作氛圍，讓員工感受到自己的價值和歸屬感。
