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然而，市場競爭依然激烈。其他企業也在紛紛佈局這兩個領域，蘇家需要不斷創新和優化，才能在市場中脫穎而出。
在營銷方面，蘇家制定了全新的策略。他們通過參加國際展會、舉辦技術研討會等方式，向全球展示自己的技術成果和產品優勢。同時，利用互聯網和社交媒體進行廣泛的宣傳和推廣，提高品牌的知名度和影響力。
但是，市場推廣也並非一帆風順。在一些國際展會上，蘇家的產品受到了競爭對手的惡意詆譭，一些客戶對蘇家的技術和產品產生了懷疑。營銷團隊迅速採取行動，通過發佈權威的檢測報告、邀請客戶實地考察等方式，消除了客戶的疑慮，維護了品牌的聲譽。
在內部管理方面，隨着業務的拓展和團隊的壯大，蘇家也面臨着管理模式的變革。原來的層級式管理結構已經不能適應新的發展需求，需要向更加靈活和高效的扁平化管理轉變。這一過程中，不可避免地出現了一些內部的矛盾和衝突。
一些老員工習慣了原來的管理模式，對變革產生了牴觸情緒。而新員工則希望能夠有更多的機會和空間展示自己的能力。
林曉深知，管理變革是一個艱難但必須經歷的過程。他組織了多次內部培訓和溝通會議，向員工們解釋變革的必要性和好處，同時傾聽他們的意見和建議，逐步推進管理模式的轉型。
經過一段時間的努力，蘇家的內部管理逐漸順暢，團隊的凝聚力和執行力得到了顯着提升。
在這個過程中，蘇家也始終沒有忘記履行社會責任。他們積極參與公益活動，爲貧困地區捐贈智能製造設備和綠色能源設施，幫助當地改善生產和生活條件。同時，還開展了環保宣傳和教育活動，提高公衆對可持續發展的認識和意識。
經過幾年的拼搏和奮鬥，蘇家在智能製造和綠色能源領域終於站穩了腳跟，成爲了行業內的領軍企業之一。但他們知道，這只是一個新的開始，未來還有更長的路要走。
