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在實施這些戰略的過程中，蘇家企業遇到了不少困難和挑戰。例如，在拓展國際市場時，由於不同國家和地區的文化差異、法律法規和市場環境的不同，企業遭遇了諸多障礙。
“蘇總，我們在某些國家的產品認證遇到了問題，需要耗費大量的時間和精力來解決。”國際業務部經理焦急地說道。
“不要着急，我們要充分了解當地的法律法規和認證要求，積極與相關部門溝通協調，尋找解決方案。”蘇銘鼓勵道。
在企業併購方面，也面臨着整合困難、人員安置和企業文化融合等問題。
“蘇總，被併購企業的員工對我們的管理方式存在牴觸情緒，工作效率低下。”人力資源總監彙報說。
“我們要加強溝通和培訓，讓他們瞭解企業的發展理念和價值觀，逐步融入我們的大家庭。”蘇銘說道。
面對這些問題，蘇銘帶領團隊沉着應對，不斷調整策略，逐一克服了困難。
經過一段時間的努力，蘇家企業的創新產品在市場上大獲成功，受到了消費者的熱烈歡迎。國際市場的業務也逐漸走上正軌，品牌影響力不斷擴大。企業併購整合順利完成，實現了資源的優化配置和協同發展。
然而，成功的背後也引來了一些競爭對手的嫉妒和打壓。他們聯合起來，試圖通過不正當手段破壞蘇家企業的聲譽和市場份額。
“蘇總，最近市場上出現了一些針對我們企業的惡意謠言，對我們的銷售產生了很大的影響。”公關部經理說道。
