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在員工方面，蘇家企業開展了一系列的培訓和宣傳活動，提高員工對社會責任和可持續發展的認識。設立了“可持續發展創新獎”，鼓勵員工積極參與相關項目和提出建議。員工們的積極性被充分調動起來，爲企業的可持續發展貢獻了許多寶貴的創意和方案。
然而，實施可持續發展戰略並非一帆風順。在推廣環保產品的過程中，由於成本較高，市場接受度一度受到挑戰。
“蘇總，消費者對價格還是比較敏感，我們的環保產品銷售不如預期。”銷售經理憂心忡忡地說道。
蘇銘思考片刻後說道：“我們不能只看眼前的利益，要加大市場教育和宣傳力度，讓消費者認識到環保產品的長期價值。同時，與銷售渠道合作，開展促銷活動，降低消費者的購買門檻。”
在與供應商合作的過程中，也遇到了一些供應商不願意投入資金進行環保改造的情況。
“蘇總，有些供應商認爲環保改造投入太大，不願意配合。”採購經理無奈地說道。
蘇銘堅決地說：“對於不願意配合的供應商，我們要逐步減少合作，尋找那些有共同理念和願意共同發展的合作伙伴。”
儘管面臨諸多困難，但蘇家企業始終堅持可持續發展的道路。經過一段時間的努力，消費者對環保產品的認知度逐漸提高，銷售情況開始好轉。同時，通過不斷優化供應鏈，與優質供應商建立了長期穩定的合作關係。
除了在企業內部推動可持續發展，蘇家企業還積極參與社會公益事業。他們在貧困地區投資建設希望小學，爲孩子們提供良好的教育環境；資助環保組織，開展植樹造林、河流治理等活動；參與社區建設，改善居民的生活條件。
