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然而，國際化的進程並非一帆風順。在一次重要的國際項目投標中，蘇家企業由於對當地法律法規和商業規則的不熟悉，險些失去了機會。
“這次的教訓太深刻了，我們必須加強對國際法律法規和商業規則的學習和研究。”蘇銘立即組織成立了專門的法律合規團隊，聘請了資深的國際律師和顧問，對企業的每一項決策和業務進行嚴格的法律審覈。
在拓展海外市場的過程中，人才的短缺也成爲了制約蘇家企業發展的一個重要因素。尤其是具有國際視野和跨文化管理能力的高端人才，更是鳳毛麟角。
“我們要建立一套完善的人才培養和引進機制，吸引更多優秀的國際化人才加入我們。”蘇銘親自帶隊，到世界各地的知名高校和企業進行招聘和交流。同時，加強內部員工的培訓和晉升，選拔優秀的員工到海外工作和學習。通過這些措施，蘇家企業逐漸組建了一支高素質的國際化人才隊伍。
在進軍歐洲市場時，蘇家企業遭遇了當地強大競爭對手的狙擊。這些競爭對手利用其在當地的深厚根基和品牌優勢，對蘇家企業展開了激烈的價格戰和市場份額爭奪。
“蘇總，他們的價格壓得很低，我們的成本壓力很大。”銷售部門負責人着急地說道。
蘇銘冷靜地分析道：“我們不能只在價格上競爭，要突出我們的產品特色和服務優勢。”於是，蘇家企業加大了在產品創新和售後服務方面的投入，爲客戶提供個性化的解決方案和全方位的技術支持。同時，加強與當地合作伙伴的合作，共同開拓市場。經過艱苦的努力，蘇家企業逐漸在歐洲市場站穩了腳跟，並贏得了客戶的認可和信賴。
在亞洲新興市場，蘇家企業面臨着複雜的政治和經濟環境。政策的頻繁變動和市場的不穩定給企業的運營帶來了很大的風險。
“蘇總，這裏的政策變化太快，我們的投資和業務計劃經常受到影響。”投資部門負責人擔憂地說道。
