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“叮，系統到賬45萬，當前財富值435！”天籟之音響起。
本部200萬，六大分部235萬！第一次六大分部超越了本部！查看各分部的詳情菸酒190萬！這個分部的潛力真的是無限大。
菸酒只要在人際交往中還充當橋樑，那麼他的營業額就低不了！想想以前在鄉里，老爸託做小官的親戚辦點合理合法的事情，也得提兩瓶酒去！
茅臺的袋子放兩瓶茅臺還是有點空，再放兩條華子就正正好！不信的小朋友可以去試一下。如果把放華子的位置換成錢，大概二十萬正好！
本部的生意應該算是穩定下來了，很多超市開業的時候營業額五六十萬一天，可開完業之後馬上就掉到兩三萬。
不要說怎麼可能，實際上這種例子多的不得了！很大程度上這些超市請的開業策劃公司是要負責任的。
他們作爲開業的策劃，開完業之後超市死活就與他無關了！很多不負責任的策劃一心只想着營業額，犧牲了超市很多的利益。對供應商胡亂的承諾，對顧客百般的套路，對超市說是爲了促銷效果轟動虧本促銷！
等開完業之後，超市馬上就跌入谷底，陳列一塌糊塗，地堆一塌糊塗…沒有留下制度，員工也是什麼也不知道。策劃他們幹完這一個月拿上五萬八萬的就走了！
留下的爛攤子，超市老闆可能要收拾一兩年才能回到正軌！
所以做生意不要把開業期間的營業額看的太重，側重點要放在員工的培訓成長，企業制度建立，企業形象口碑的樹立！
