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@熊芳菲‘昨晚夢見你了’
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在會議室裏，大家手握着各自準備的財務制度方案，已經沒有之前的歡聲笑語，嚴肅又認真的神情，彼此還是不太適應，但是財務總監陳華香女士倒是由衷的敬佩大家這種狀態。
“各位高夥，今天咱們第一場商討一下公司的‘財務制度’，根據之前我們財務陳總監圈的重點，各位先闡述自己的方案。”
“上次會議之後，我對比了我老公企業的財務制度情況，包括瞭解行業裏的財務制度，我的方案核心是項目經費與部門經費分開，我們五個高夥各自成立事業部，劃定每個月基礎的部門經費，可以根據項目收益來百分比增加部門經費，每半個月開計劃性經費支出的說明會，然後高夥投票決定。”朱丹根據自己的財務管理經驗，提出了意見。
馬宇軒直接補充說，“上次我也提到過今後大家各自團隊都會面臨成本和費用的問題，應該明確可以申請的經費有哪幾部分，然後各個經費板塊的比例要詳細計算好，保證部門的正常運營，也要保證公司的利潤和辦公成本。”
“我也支持每個月設定部門經費，可以根據績效來增加部門經費，項目經費應該跟着項目走，在陳總監的OA財務系統中進行收入和支出情況的登記，最好是註明用途、時間、經辦人這些信息。”章文婕還是堅持上一次會議提的方向。
“對的，我支持，一定要細化到團隊，才能控制住成本，減少不必要的浪費，提高團隊的積極性。”祁穎簡潔明瞭。
“是的，我們要堅持合理、節約的原則，成本費用講究計劃性，畢竟我們現在還是創業型企業，如果鋪張浪費，很快就把公司搞的缺血倒閉了！”麥客總結性發言中也意識到，大家討論的方案看似方案，實際上也很難形成具體的標準。
“大佬，我有個建議，我們是不是應該把‘項目分成’這部分放進來考慮，執行項目的過程中實際上與部門活動是交叉的，應該通盤商議。”朱丹看到了財務制度建立與分成問題是一體化的情況。
