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坐在酒店會議室，麥客向Steve先生團隊的成員介紹了風生國際的基本情況。以及就手機品牌在戰略傳播上面，品牌定位、產品定位、用戶定位等方面能否讓中國的消費者讀得懂，交流着自己的看法。
“麥客先生，你說的是品牌融合？”
“Steve先生，我表述的是其中一部分，特別是品牌與消費者產生認同感，一直是擺在國際品牌面前的一道難題。”
“麥客先生，我們大中華區一直在致力於本土化，謝謝～”
“Steve先生，本土化的核心就在於本土文化，不僅要用中國消費者“聽得懂的語言”去交流，並且還要用這種“語言”去打動人。”
“哈哈…哈！”
尷尬又不失禮貌的微笑，讓王裳裳直呼麥總說話進攻性太強，尺度有點大！
孫琪低聲說，“這是國際商務談判應具備的基本能力和心理素質，包括細緻的語言、理解能力，高度的預見和應變能力。”
王裳裳感覺自己的內心，再一次遭受到孫琪的暴擊，麥客所言所思，在孫琪這裏都有答案。
Steve先生看完麥客團隊整理出來的關於友商的傳播案例。
