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“麥客，別賣關子，先不喫了，您指教～”
麥客打開一段視頻，聲音傳來“我們現在根本就沒有那麼多鮮活的，畢竟冷鏈運輸過程也會有損耗，你看這是昨天晚上死的，還算比較新鮮。”
麥客繼續打開另一端視頻，“一般像鮮活魚這種水產品價格還是比較貴，如果死魚都直接銷燬處理，及時向公司報損，那我們這種前置倉店鋪的內耗率就會提高。現在把死魚當活魚賣，已經成爲鮮生電商這裏常用的做法。”
麥客繼續打開第三個視頻時，鄧總擺擺手，“麥總，視頻就別放了！慚愧！”
在生鮮電商行業同質化競爭加劇的今天，下級門店爲了降低損耗以及內耗率，衍生出的一套將過期商品貼標重賣，以舊換新，以次充好等等，這樣的亂象並不少見。
鄧總坦言，公司盈利壓力很大，我們制定的很多標準可能過於理想化，而繞開理想標準回到實操環節，門店暗箱操作很難杜絕。
“鄧總，現在社會透明度已經很高，我們通過第三方投訴平臺可以看到你們同業競品在消費者維權評論中，有關食品不新鮮、食物缺斤少兩、食品出現質量問題等投訴比比皆是。”
“是的，麥總，我們深刻認識到此次危機對公司的影響！希望麥總能支持我們公司做得更好～”
“多多交流，有需要隨時跟我提，我盡力而爲！”
“麥總，我的意思是我們可否在危機公關與戰略傳播方面合作合作？”
