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“是的，根據咱們上午的商討內容，做了一定的修改補充，各位老師再看一下！”麥客示意大家看一遍，“修訂補充的內容，我們有描紅！”
“辛苦了，我們現在就看～”
娑黎絲SULIS這個品牌背後的母公司纖姿麗色，目前的規模，2家工廠，4家商貿公司，2家進出口公司，1家投資公司組成，自有廠房也有三棟，25條生產線，生產車間就有近5萬平米。成立二十多年，經營方面算中規中矩。
面對目前短視頻直播的新市場，品牌聲量逐漸示弱，對接風生國際的訴求就是希望在這個大環境下謀求轉型，同時緊扣公司目前的品牌理念、公司使命、價值觀等等。
“各位老師，在大家看方案的過程中，我簡單說一下方案中的重點內容，一是保障我們娑黎絲SULIS的Flag，‘打造中國百年養胸品牌企業’、‘健康爲本，效果見長、技術獨到’的品牌理念、使命是‘打造沒有乳腺癌的世界，健康一個女人，和諧一家家庭’等核心價值觀不動搖！”
麥客拿出馬克筆在黑板上寫着方案與執行的路徑圖，“方案部分內容是在闡述娑黎絲如何適應當下移動互聯網時代、短視頻直播營銷模式，娑黎絲品牌升級、重塑，以應對現在新流量衝擊美業傳統市場秩序的內容……”
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麥客展示方案的第二部分，“這一部分是我們針對娑黎絲品牌傳播、企業傳播、社交傳播、議題設置、危機管理等等方面的執行內容，綜合起來也就是跨界+整合營銷，提高公域流量池的獲客能力及商業變現機會，將重新定義娑黎絲品牌的關鍵詞，結合娑黎絲的產品定位、品牌故事、使命和理念進行拆分展開……”
“……”
