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“麥總，這次事件對我們品牌影響非常大，當然事已至此，我們請您來主要還是向您邀約下一年度在集團戰略公共關係方面，咱們彼此探討一下合作空間……”
對於品牌方大中華區老總的此番表態，麥客客套的表達了感謝，也直接表達了自己對抄襲文案事件冷處理的看法。
昨天藝人發佈品牌方的廣告視頻刷屏社交網絡，自媒體博主稍晚發佈視頻表示被抄襲，今天上午品牌方道歉，下午創意廣告公司道歉，目前根據風生國際輿情監測的系統反饋，輿情引向了創意代理公司負責人，而此時品牌方強調創意公司的責任或者深扒自媒體博主的原創性，對於事件本身公衆認知印象是無益的。
“……”
“麥總，我們公關和市場的團隊大家今天一直在這邊現場辦公，對於您提出建議我們的冷處理方案，有沒有做過相關評估～”
“趙總～”麥客對品牌方政府關係負責人正面回應道，“我是下午剛接到您公司的邀約，目前根據我們公司輿情監測系統的數據來說，事件關鍵詞的熱度，正在脫離品牌，此時冷處理對於品牌方是一個較好的選擇！”
“我們依然想關注對錯～”品牌方的公關負責人補充說到，“忽視事件本身的界線問題，對品牌始終是難以修復的損害！”
“是想做切割？還是關注自媒體博主的對錯？”
