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机械厂实施的强化劳动纪律、统一考勤制度的政策,终于正式开始推行落实了。
从这件事的处理上,刘晋也在不断地反省和总结,他觉得今后在处理类似事件时,必须抓好两个方面,一是作为一把手,遇到矛盾和问题时,不能绕着走,必须敢于面对,二是要充分发挥各级组织作用,做好思想工作。
刘晋担任厂长兼书记,作为机械厂的一把手,上任后的第一板斧,就是抓劳动纪律、抓统一考勤,这一板斧砍出了效果,厂里的车间也有点工厂的味道了,车间的管理工作也逐渐走上了正轨。
机械厂的星期一上午例行厂办公会议上,刘晋提出了一个重要的议题,就是怎样加大“桂杭—3A型犁田机”产品的批量生产,跟上市场需求,提高企业效益的问题。
刘晋说:“同志们,厂里要发展,归根结底是要靠企业的效益促上去,才是硬道理。这个效益包括两个方面:一是社会效益、二是经济效益,二者缺一不可。”
刘晋继续说:“我们厂开发的产品,社会上反映好,农民喜欢,政府部门支持,这样的产品,我们生产出来,投放市场后,社会效益就体现出来了。”
说到这里,刘晋有些激动,继续说:“光有社会效益不行,必须要有经济效益,所以,我们的产品必须要批量生产,控成本、控费用,这就是我们今天要讨论的重要问题。”
接着刘晋的话头,张正前说:“刘厂长说的这个意见很重要,作为分管生产的副厂长,我的理解是要提高经济效益,我们就要对新产品生产的各个环节进行研究,达到两个效果:一是每个环节的生产效益更高、二是每个环节的生产成本最低。”