第12章 數字化浪潮中的財務挑戰與機遇 (第2/4頁)
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楊思敏和李姐組織了多次跨部門會議，聽取銷售、採購、生產等部門的意見和需求。因爲不同部門對財務管理系統的功能側重點不同，需要綜合考慮各方的利益。
銷售部門希望系統能夠提供更精準的客戶信用評估和銷售數據分析，以優化銷售策略；採購部門則關注供應商管理和採購成本控制的功能；生產部門則更看重成本覈算和生產進度跟蹤的功能。
“大家的需求都很重要，我們得找到一個能夠最大程度滿足各方需求的系統。”李姐在會議上說道。
經過激烈的討論和權衡，她們最終選定了一款功能強大、擴展性好且與公司現有系統兼容性較高的數字化財務管理系統。
然而，系統的引入只是第一步，接下來的實施和培訓工作纔是真正的挑戰。
楊思敏和李姐與技術團隊緊密合作，制定了詳細的實施計劃。包括數據遷移、系統測試、員工培訓等各個環節。
數據遷移是一個極爲關鍵且繁瑣的過程。公司多年積累的大量財務數據需要準確無誤地遷移到新系統中，任何一個數據的丟失或錯誤都可能導致嚴重的後果。
“大家一定要仔細覈對每一個數據，確保萬無一失。”楊思敏在數據遷移工作會議上再三強調。
系統測試階段也充滿了挑戰。各種意想不到的問題不斷出現，如系統運行速度慢、功能無法正常使用等。楊思敏和李姐與技術人員一起加班加點，查找問題的根源，及時進行優化和修復。
