第19章 行業變革中的戰略抉擇 (第2/5頁)
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公司內部對此產生了分歧。一部分人認爲應該集中精力滿足環保和個性化需求，另一部分人則擔心這樣會增加成本和生產複雜性。
楊思敏和李姐深入市場調研，與消費者面對面交流，瞭解他們的真實想法。
“通過這次調研，我發現消費者願意爲環保和個性化支付更高的價格，只要我們能提供真正滿足他們需求的產品。”楊思敏拿着厚厚的調研資料說道。
在市場格局方面，一些新興企業憑藉創新的商業模式和靈活的運營策略迅速崛起，對傳統企業構成了威脅。
李姐提出與這些新興企業建立合作關係，實現優勢互補。
“我們不能把他們視爲敵人，合作可能會帶來新的機遇。”李姐說道。
但也有人擔心合作會導致公司核心技術的泄露和市場份額的被侵蝕。
面對這些複雜的情況，楊思敏和李姐組織了多次高層戰略會議，廣泛聽取各方意見。
經過激烈的討論和權衡，最終決定採取一種穩健而積極的戰略。
一方面，逐步加大在新技術研發和應用上的投入，同時對現有產品進行綠色化和個性化的改進；另一方面，選擇與部分有潛力的新興企業建立戰略合作關係，但嚴格保護公司的核心技術和知識產權。
