第25章 社會責任與可持續發展 (第2/5頁)
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公司設立了專項基金，資助貧困學生上學，爲貧困地區修建學校和醫療設施。同時，鼓勵員工參與志願服務活動，增強員工的社會責任感。
在可持續發展方面，公司注重產品的生命週期管理。從原材料採購到產品回收利用，都制定了嚴格的標準和流程。
然而，這一舉措在短期內增加了生產成本，導致部分產品在市場上的價格競爭力下降。
“李姐，我們要不要暫時放緩可持續發展的步伐，先保證市場份額？”楊思敏有些擔憂地問道。
李姐堅決地回答：“不行，我們不能只看眼前的利益。堅持可持續發展，才能贏得消費者的長期信任。”
爲了解決成本問題，楊思敏帶領團隊優化供應鏈管理，尋找更環保且價格合理的原材料供應商。同時，通過技術創新提高生產效率，降低生產成本。
隨着時間的推移，公司的環保和公益行動得到了社會的廣泛認可。消費者對公司的產品更加青睞，品牌形象得到了極大的提升。
但新的挑戰也隨之而來。一些競爭對手爲了降低成本，採取了不符合環保和社會責任標準的做法，導致市場競爭更加激烈。
“李姐，這些競爭對手的不正當競爭讓我們壓力很大啊。”楊思敏皺着眉頭說道。
李姐目光堅定地說：“我們不能被他們帶偏，要堅持自己的原則和道路。相信市場最終會淘汰那些不良企業。”
