第27章 全球化佈局的挑戰與機遇 (第4/5頁)
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然而，在實施這些策略的過程中，遇到了諸多困難。比如，在精簡業務時，涉及到員工的裁減和安置問題，處理不當可能會引發法律糾紛和員工的不滿。
李姐親自與人力資源部門一起，制定了合理的裁員方案，同時爲被裁減的員工提供必要的幫助和支持。“我們要在困難時期做出艱難的決定，但也要儘量做到人性化，不能損害公司的聲譽和員工的權益。”李姐說道。
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在加大營銷力度方面，由於資金緊張，廣告投放和市場推廣活動受到限制。楊思敏積極與合作伙伴協商，尋求更靈活的合作方式和優惠條件。
“只要我們能展現出公司的實力和潛力，相信合作伙伴會願意和我們一起共度難關的。”楊思敏鼓勵着市場團隊。
同時，經濟危機導致供應鏈中斷，原材料供應不足，價格波動劇烈。這給生產帶來了極大的不確定性。
楊思敏和採購部門一起，與供應商重新談判合同條款，尋找更穩定的供應渠道，並加強對原材料市場的監測和預測。
在內部管理上，爲了節省開支，公司不得不暫停一些非必要的項目和培訓計劃，但這也引起了部分員工的擔憂，擔心影響個人的職業發展和公司的長期競爭力。
