第41章 數字化轉型的深度推進 (第4/5頁)
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在公司數字化轉型取得階段性成果之後，楊思敏和李姐並沒有停下腳步，而是將目光投向了更長遠的發展。
她們意識到，數字化人才的培養對於公司的持續發展至關重要。於是，公司制定了一系列的人才培養計劃，與高校和專業培訓機構合作，爲員工提供更多學習和提升的機會。
“思敏，我們不僅要引進外部的數字化人才，更要注重內部員工的培養和提升，讓他們跟上公司數字化轉型的步伐。”李姐在一次人才發展會議上說道。
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楊思敏深表贊同：“沒錯，李姐。我們要爲員工創造良好的學習環境，激發他們的創新潛力。”
公司還積極參與行業內的數字化交流活動，與其他企業分享經驗、交流心得。通過這些活動，不僅提升了公司的知名度，還獲取了最新的行業動態和前沿技術。
然而，隨着數字化轉型的深入，公司面臨着法律法規和倫理道德方面的挑戰。例如，在數據使用和用戶隱私保護方面，需要更加謹慎和規範。
“李姐，我們必須建立健全的法律法規合規機制，確保公司的數字化運營合法合規。”楊思敏說道。
李姐回應道：“思敏，你說得對。我們不能只追求發展速度，還要注重發展的質量和可持續性。”
