第42章 全球化佈局的戰略抉擇 (第4/5頁)
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公司迅速成立了跨部門的質量標準應對小組，深入研究各地的標準和要求，對產品進行相應的調整和改進。經過艱苦的努力，終於解決了產品認證的問題，順利將新產品推向市場。
隨着業務在全球的拓展，物流和供應鏈管理的難度也日益增大。不同地區的運輸條件、海關政策和倉儲要求各不相同，導致物流成本上升，交貨期延長。
“思敏，物流問題已經成爲我們發展的瓶頸，必須儘快找到有效的解決方案。”李姐說道。
楊思敏提出建議：“我們可以考慮與當地的物流巨頭合作，利用他們的資源和網絡，優化我們的物流配送體系。”
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公司與多家知名物流企業展開合作，共同制定物流優化方案。通過建立區域配送中心、優化運輸路線和加強庫存管理等措施，有效地降低了物流成本，提高了交貨的及時性和準確性。
在全球市場的競爭中，知識產權保護成爲了一個重要的問題。公司的創新技術和品牌在一些地區遭到了侵權和模仿，嚴重損害了公司的利益。
“李姐，這些侵權行爲必須得到制止，我們要加強知識產權的保護和維權工作。”楊思敏憤怒地說道。
李姐堅決地表示：“對，我們不能容忍這種行爲。立即組建知識產權維權團隊，與當地的法律機構合作，堅決打擊侵權行爲。”
