第78章 全球競爭與合作 (第3/5頁)
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在全球競爭與合作的過程中，公司也面臨着文化差異和管理模式衝突的問題。不同國家和地區的員工有着不同的工作習慣和價值觀，給團隊協作帶來了一定的困難。
“楊總，最近跨區域團隊的合作出現了一些問題，大家在溝通和執行上存在很大的障礙。”人力資源經理向楊思敏反映。
楊思敏深知文化融合的重要性：“我們要加強跨文化培訓，組織團隊建設活動，促進不同文化背景的員工之間的理解和交流。”
公司組織了一系列的文化交流活動和培訓課程，讓員工們更好地瞭解彼此的文化和工作方式。同時，建立了更加靈活和包容的管理機制，尊重不同地區的差異，充分發揮員工的優勢。
經過不斷地努力和調整，公司在全球競爭與合作的浪潮中逐漸站穩了腳跟，業務不斷拓展，品牌影響力持續提升。
在公司逐漸適應全球競爭與合作的複雜環境時，新的機遇也悄然降臨。
隨着全球對環保和可持續發展的關注度不斷提高，公司敏銳地捕捉到了這一趨勢，決定加大在綠色科技領域的研發和投資。
“李姐，環保產業未來的發展潛力巨大，我們要抓住這個機會，推出一系列創新的綠色產品。”楊思敏在高層會議上激情洋溢地說道。
李姐回應道：“沒錯，思敏，但這需要我們與國際上的環保專家和機構合作，獲取最新的技術和理念。”
