第106章 變革中的堅守 (第5/5頁)
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公司立即成立了質量監控小組，對每一批原材料和每一道生產工序都進行嚴格的檢測和把關。同時，對員工進行了質量意識的培訓，讓大家明白質量對於公司的重要性。
經過一段時間的努力，產品質量問題得到了有效的解決，公司的聲譽也沒有受到太大的影響。
但是，隨着公司規模的不斷擴大，管理上的問題也逐漸暴露出來。部門之間的協調變得更加困難，決策流程變得繁瑣，一些優秀的員工開始感到不滿和壓抑。
“楊總，我覺得現在公司的管理有點混亂，很多事情都要層層審批，效率太低了。”一位骨幹員工向楊思敏反映。
楊思敏意識到問題的嚴重性，“看來我們需要對公司的管理架構進行一次全面的優化和調整。”
李姐提出了具體的方案，“我們可以精簡一些不必要的管理層級，建立更加靈活的項目團隊，提高決策效率。”
在楊思敏和李姐的推動下，公司進行了一場深入的管理變革。經過一段時間的磨合和適應，公司的管理效率得到了顯着提升，員工的積極性也被重新激發出來。
在這個過程中，楊思敏和李姐始終堅守着公司的核心價值觀，不斷引領着公司在變革中前行，向着更高的目標邁進。
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