第107章 突破供應鏈困境 (第3/6頁)
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生產部門則表示，將優化生產計劃，提高生產效率，減少庫存積壓。
銷售部門承諾，加強與客戶的溝通，合理調整訂單預測，避免過度下單或緊急訂單。
在接下來的日子裏，公司上下齊心協力，積極推進各項改進措施。
楊思敏親自與供應商談判，達成了一系列合作協議，包括共同投資更新設備，提前預訂原材料等。
李姐則帶領團隊與物流公司緊密合作，引入了先進的物流跟蹤系統，實時監控貨物運輸情況。
研發部門成功改進了部分產品的設計，降低了成本，提高了原材料的可替代性。
生產部門通過優化流程，提高了產能，減少了生產週期。
銷售部門與客戶保持密切溝通，訂單預測的準確性大大提高。
經過幾個月的努力，供應鏈的狀況逐漸得到改善。供應商的交貨準時率提高了，原材料質量穩定，物流運輸也變得更加高效。
