第114章 數字化轉型之路 (第4/5頁)
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李姐充滿信心地回答：“是的，楊總，我們一定能讓公司在數字化時代中實現更大的發展。”
在楊思敏和李姐的帶領下，公司繼續堅定地走在數字化轉型的道路上，不斷探索創新，迎接未來的挑戰和機遇。
除了上述提到的方面，還可以從以下幾個角度評估數字化轉型對公司業務的實際影響：
企業敏捷性：觀察公司在應對市場變化和突發情況時的響應速度和調整能力。數字化轉型是否使公司能夠更快地調整產品策略、生產計劃和市場推廣方式，以適應不斷變化的市場需求和競爭環境。
內部溝通與協作：評估部門之間、團隊之間以及員工之間的溝通效率和協作效果。數字化工具如即時通訊、項目管理軟件等是否促進了信息的流通和跨部門合作，減少了信息壁壘和溝通障礙。
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供應鏈優化：分析供應鏈的可視性、靈活性和響應能力。數字化轉型是否讓公司能夠更準確地預測需求、優化庫存管理、加強與供應商的協同，從而降低供應鏈成本和風險。
人才結構與發展：考察數字化轉型對公司人才需求和人才發展的影響。是否吸引了更多具備數字技能的人才加入，以及內部員工是否通過培訓和學習提升了數字素養和能力，以適應新的業務模式和工作要求。
