第131章 產業鏈整合之路 (第1/4頁)
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公司在新能源汽車領域取得的一系列成就，讓楊思敏和李姐對未來的發展充滿了信心。然而，他們也清楚地意識到，要想在全球市場中佔據一席之地，必須要有更具前瞻性的戰略佈局。
在一個陽光明媚的早晨，公司的高層會議室裏瀰漫着緊張而熱烈的氣氛。楊思敏站在大屏幕前，展示着精心準備的全球市場分析報告。
“各位同事，我們已經在國內和歐洲市場取得了一定的成績，但這只是開始。全球新能源汽車市場正處於快速發展的階段，我們必須抓住這個機遇，擴大我們的市場份額。”楊思敏的聲音堅定而有力。
李姐接着說道：“沒錯，我們要深入研究各個地區的市場特點和需求，制定針對性的策略。比如，北美市場對車輛的性能和智能化要求很高，而亞洲一些新興市場則更注重性價比。”
經過深入的討論，公司決定在北美、亞洲和南美洲分別設立研發和銷售中心，以便更好地貼近當地市場，提供本地化的產品和服務。
北美研發中心迅速組建起來，吸引了一批頂尖的汽車工程師和技術專家。他們專注於提升車輛的動力性能和智能駕駛技術，以滿足北美消費者對高端汽車的需求。
“我們要打造出具有競爭力的產品，讓北美消費者認可我們的品牌。”北美研發中心的負責人湯姆充滿激情地說道。
在亞洲，公司與當地的合作伙伴共同建立了生產工廠，降低生產成本，提高產品的價格競爭力。同時，針對亞洲市場的審美和使用習慣，對汽車的外觀和內飾進行了優化設計。
“我們要讓產品符合亞洲消費者的喜好，提供貼心的服務，建立良好的口碑。”亞洲市場負責人小林信心滿滿地表示。
南美洲市場雖然發展潛力巨大，但基礎設施相對薄弱，對新能源汽車的充電設施要求較高。公司積極與當地政府和企業合作，推動充電基礎設施的建設，並推出了適合當地路況的耐用型車型。
