第136章 創新驅動引領未來出行 (第6/7頁)
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“我們不能陷入價格戰的泥潭,要通過提升產品的附加值和服務質量來贏得客戶。”楊思敏在緊急會議上說道。
市場部門迅速調整策略,加強了品牌推廣和客戶服務。他們推出了個性化定製服務,滿足客戶對於能源產品的特殊需求;建立了24小時在線客服團隊,及時解決客戶的問題和投訴。
“客戶的滿意度是我們的首要目標,只有讓客戶感受到我們的用心,才能贏得他們的長期信任。”市場部經理說道。
在公司努力應對市場競爭的同時,內部管理也出現了一些問題。隨着業務的多元化和團隊規模的擴大,部門之間的溝通協調變得不再順暢,導致工作效率低下,項目進度延誤。
楊思敏和李姐決定引入先進的管理理念和信息化系統,優化內部流程,加強團隊建設。他們組織了一系列的跨部門培訓和交流活動,增進員工之間的瞭解和合作;同時,利用信息化系統實現了工作流程的自動化和可視化,提高了管理效率。
“一個高效協作的團隊是公司發展的基石,我們要不斷提升內部管理水平,爲業務發展提供有力保障。”李姐在內部培訓會上強調。
經過一段時間的調整和改進,公司內部的溝通協作明顯改善,工作效率大幅提高。
此時,公司迎來了一個重大的合作機會。一家國際知名的能源企業表示對公司的技術和產品感興趣,希望能夠建立長期的戰略合作關係。這對於公司來說,是一個拓展國際市場、提升品牌影響力的絕佳機會。
然而,與國際企業的合作談判並不輕鬆。雙方在技術合作方式、市場份額分配、知識產權等方面存在着諸多分歧。