第139章 能源之巔的挑戰與突破 (第2/5頁)
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公司立即啓動了危機公關預案，發佈權威的技術檢測報告，邀請專家和媒體參觀實驗室和生產基地，展示公司嚴格的質量控制體系和安全保障措施。經過一系列的努力，謠言逐漸平息，公司的聲譽得以恢復。
但這場危機也讓楊思敏和李姐意識到，公司在品牌建設和市場公關方面還存在不足。他們決定加大品牌推廣的力度，提升公司的公衆形象和市場知名度。
公司策劃了一系列的品牌宣傳活動，包括舉辦能源技術研討會、參與公益活動以及發佈企業社會責任報告。通過這些活動，向公衆展示了公司的技術實力、社會責任感和對可持續發展的承諾。
“我們要讓全世界都知道，我們不僅是一家能源公司，更是一家爲人類未來而努力的創新企業。”楊思敏說道。
在市場拓展方面，公司瞄準了一些尚未充分開發的能源市場，如非洲和東南亞地區。這些地區的能源基礎設施相對薄弱，但能源需求增長迅速。
公司派遣了專業的市場團隊前往這些地區進行調研和開拓。他們與當地政府和企業建立了良好的合作關係，共同制定了適合當地情況的能源解決方案。在非洲，公司爲一些偏遠地區建設了太陽能微電網，爲當地居民提供了可靠的電力供應；在東南亞，公司參與了多個大型能源項目的建設，推動了當地能源結構的優化。
然而，在這些地區開展業務也面臨着諸多挑戰，如政治不穩定、政策法規的不確定性以及文化差異等。
“在陌生的市場環境中，我們要保持謹慎和靈活，尊重當地的文化和規則，與當地合作伙伴共同克服困難。”李姐在市場拓展會議上說道。
經過艱苦的努力，公司在這些新興市場逐漸站穩了腳跟，業務取得了顯着的增長。
但隨着公司業務的全球化佈局，管理難度也日益增大。不同地區的子公司在運營管理、財務制度和人力資源政策等方面存在差異，導致協調不暢和效率低下。
