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“人家紮根當地已經好多年了，咱們雖然在這裏幹了好些年，但一直都跟當地政府和企業沒有交集，如此一來上那裏去找活兒幹？”
“咱們以前是搞軍工的，無論是產品質量還是技術水平，都比宇陽機械廠這樣的民用企業強得多，只要肯彎下腰求人，就不怕沒有訂單。”
“希望如此吧……”
從職工們的對話不難聽出，許多人對於工廠的前景都感到忐忑不安。企業改革在當今還屬於一個比較沉重的話題。改革成功的例子不是沒有，但更多的卻是改革失敗。
仔細的分析一下，就會發現那些改革成功的企業進行的基本都是具有顛覆性的轉產。比如說山城那邊一家專門製造軍用飛機的工廠，人家現在正在生產電冰箱，效益很是紅火。
再去看那些改革失敗的工廠，基本都屬於動作幅度較小的類型，以前是幹什麼的——比如說加工軸承，轉產後仍舊鼓搗軸承。
這樣做的好處是可以充分的利用工廠的設備，只需要改個廠名就能立馬投產，所需的改造資金幾乎沒有。
但這麼改的弊端也是很明顯的，他們對原來的行業雖然很熟悉，但市場的容量畢竟有限，在蛋糕就這麼大的情況下，大家要是一窩蜂的湧入進來，就難免會發生激烈的市場競爭。
