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除此之外，牛小強還準備把不良品率直接跟技工們的等級掛鉤。
如果誰今後造成的不良率超過了規定的限度，誰的級別就會自動下調。級別下調後，工資和待遇也會隨之下降。表現好的就會得到金錢獎勵，以此來鼓勵大家全都用心去保證產品的優良品質。
牛小強給這項政策取了個名字，叫做“容錯率制度”。顧名思義，容錯率是指一名技工在生產過程中可以犯錯誤的比率。
牛小強對於品質的要求達到了近乎苛刻的地步，他不允許將就，要做就要做到最好。只有這樣，他的企業才能在市場上建立起良好的口碑，對於今後的發展十分有利。
可能是由於太過投入，牛小強工作起來忘記了時間，當他把章程擬定清楚後，窗外已經是黑漆漆的了。
牛小強伸了個懶腰，還沒等他把東西收拾好，門外傳來了陳建國的聲音：“牛祕書，是你在裏面嗎？”
“對，是我，陳副科長，你今天值夜班嗎？”
牛小強起身打開了房門，見陳建國帶着兩個保安站在門外。三人的手裏全都拿着警棍和手電筒，穿着統一的服裝，看起來很是正規。
陳建國笑着點點頭：“我跟丁科長商量好了，每天各自分成兩個班次，分別帶隊巡邏，確保保衛科的各項工作制度全都落到實處。”
這是陳建國主動提出來的方案，他覺得只有領導帶頭表現，才能讓底下的人改變心態。領導要是不以身作則，底下的人即便表面上服從，心裏也會不以爲然的。
