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张云青说：“就算是口头交待的，这项目部的审核钢筋量是650吨，按1000立方米砼进行摊销，则摊销到了650kg每立方米砼的钢筋用量，这在普通建筑行业里是闻所未闻的，更何况这些都是常用的钢筋砼结构物，无论配筋怎么调整突破100kg每立方米砼的钢筋用量的可能性是比较小的，再加上柱、基础的钢筋量也没有在梁的钢筋用量基础上再去核减，是留了一定的审核余地的。”
花仁杰见业主说的没有用，解释不通，又说道：“商务经理贾雪松还说了一个用这么多钢筋的理由，就是他看了下包提供给他购买钢筋的发票量，累计起来是650吨。”
张云青冷冷地回复道：“这钢筋量要么拿正确的配筋图来重新核算，要么就参照现在这个参照钢筋耗量进行审核。不可能用他买钢筋的发票来确认他的钢筋工程量。”
花仁杰说：“我说你是来捣乱的，你又不承认。人家买东西的发票都拿出来了，我们有什么理由不承认呢？你给我好生讲讲。”
张云青“花工，关于钢筋工程量的计算不能用买钢筋的发票来确认的理由可能存在千条、万条，我随便列举几条，你听听：
1、下家实际只买了100吨钢筋，但是下家让钢筋供应商开650吨的发票，这中间差了550吨量的发票对应的相关税金，由下家自己承担了，这个钱并不多，他拿这个税钱来换我们5000元一吨的综合价格回去是不是很划算。
2、下家实际买了650吨钢筋，但是只有100吨以内的量用到我们的这个项目上，另外的550吨运到了他离我们工地并不远的属于他自己的工地。
3、下家知道在项目施工期间的时间段内，钢筋价格的波动大，他买时钢筋4000元每吨，他预计到1个月内会涨到5000元每吨，所以他实际买了650吨钢材，同时还拉到了我们的项目场地内堆放。然后在1个月内把这多出来的550吨钢材卖了，尽赚55万元。同时又拿发票来要求我们给他650吨钢材的费用。他这是不是挺暴利呢？
花工，我假设的上述的3条情况是不是有可能发生呢？如果发生了，我们是不是能用下家购买钢筋发票的量来给他计算工程量呢？更何况在采购量与工程清单量之间还存在一个损耗量差的问题呢？也就是说采购量是肯定大于工程量清单量的，我们的综合单价对应的工程量是用那个略小的工程量清单量，而不能直接用采购量来作为工程量清单量。”
