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对于所有检查出来的问题，形成有针对性的检查报告，要求项目部针对检查报告，逐条完善并回复给检查人员。”
韩招财道：“在去检查前，收集好新并项目的历期资金计划表、资金状况表等表格。”
林依萍道：“我们对对上的洽商做个统计样表，到项目检查时，把对应的问题列在表格中，可以分析哪些地方还可以做更好的洽商或者是变更，要求项目部去协调解决。”
花百年道：“帮助项目部保证成本可以顺利实现。要让他们能心理上接受，告诉他们需要做什么样的准备工作，对项目部的现状提出合理化建议。此次的项目检查以林依萍为主，雷召、韩招财、花仁杰做好配合工作，择机去项目检查。比如：下雨天、项目部基本忙完等，找准一个时间切入点，尽最大程度不影响项目部的日常生产工作。”
雷召道：“关于让团队产生凝聚力问题。我认为首先需要增加员工的归属感，可以半年到一年期内，组织多次有价值的团建活动，让员工受到更多的鼓励。”
花仁杰道：“去项目检查时，需要了解项目上的人的具体想法，我们要怎么去关心他，问问他是怎么想的。能满足的可以尽量满足，不能满足的部分，看看有没有可以弥补的方法。
在项目上待的时间长的人，可以在一年中集中休假1个月，让大家有个盼头。
从公司层面做个文件指导。
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