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如果仔细追究的话,很有可能需要我们承担很大一部分的责任。
所以,我的建议是,我们平时在处理这些矛盾问题时,要做到有理有节,目的性明确,可以不达目的不罢休。但是达成目的不要期望一个回合就达成了,可以有意识地选择多次沟通,多次协调,慢慢地达到目的。这样的话,双方都能够更平稳地达成一致意见。”
“赵总,照你这样分析,那平时处理他们供应商的事情还真是个问题。现在是每个月月底要统计审核他们每家的实际产值,工作量很大的,如果再顾及他们的感受,慢慢来的话,很难在公司规定的时间内完成产值审核并编制对应的资金计划啊。”
“云青,这两件事,当然是矛盾的了。我给你的建议是对重大事件采取这种办法。
对于小事情,公司多点、还是供应商多点,都是没有关系的。
你们在具体处理事情的过程中,尽量多地保持一点点人情味,不要让供应商给我们产生严重的敌对情绪。
这样的话,才有可能做到又快又好。
这些供应商能够出来接到业务干,也是有他的优势一面的。
每一家的优势我们在具体的管理工作中,都要去留意和观察。”