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四位生产副总中,谭语堂为事业部的生产执行总经理,赵满福、雷兵、童玲为生产副总经理。
目前来说每位生产总都是自己独自负责一个片区的生产管理。
大家在交流的过程中,重点关注一下团队建设、地区差异、项目运行的真实状态、存在的问题,我们通过这次的扩大交流会,进行有效的沟通交流,针对问题提解决办法。
好,下面就大家先随机的,主动的发言,但是发言不分先后,原则上是每个人都要发言。越是在后面的就越是没言可发了。”
商务部预算负责人李军发言:“对上结算,一个房地产的园林景观项目,对上约一千一百万,成本约六百五十万,争取在十一月二十报房产公司委托的魔都审计公司审核,我们这是一期的项目,一期涉及的施工单位有四十多家,报上去后还存在比较长的等待时间。
京南为华项目的对上结算,操作流程要简单一点,仅业主一家,没有监理、造价之类的,管理协调方便。
主要是绿化种植和地方绿化施工企业相比较,我们存在弱势。如材料组织、应变能力滞后。另一家绿化施工企业十天做好的工程内容,我们方案还没有做好,应变时间明显偏长,我们的优点则是资料齐全完善,在资料方面做得比较好。
每一棵甲供苗都有编号,协调没有付出太大的代价,竣工验收证明估计还有十五天的时间可以拿到,洽商金额不超过五十万,争取二十天内上报对上结算文件。”