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关于二期项目与甲方的沟通:
1、多与甲方沟通工期节点要求期限,谈好,以前的甲方的生产例会没有参加。
2、要求甲方指令落实成书面,口头的可以先实施后完善手续。
3、效果必须以我们的艺术总监意见为主,这是经过实践证明了的,我们的水平明显要更高一些。
关于项目部管理的建议:
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格,我是去年九月才来公司的,正在熟悉、学习的过程中。
2、建立项目管理激励机制,生产副总、项目经理确认。
3、发展南海,建议尽早建设南海苗圃。”