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1、商务策划：前期要分工明确，成本、报价、项目商务人员要全程参与，过程中项目商务人员要认真执行已有的策划，发现问题的要及时修正。
2、项目开工前就要拟定目标成本并下达给项目部，这个主要由事业部编制，在时间允许的情况下可以与项目部协商好后，再签订目标责任书。
3、对下的招标环节：除大宗材料外，项目组织招标，项目提出联系函件报公司审核。
公司给指导价+上、下限价，不超过红线可定标，如果超了需要生产副总确认。
公司要监督，超标了生产副总、项目经理要有解决办法。
中标的清单明细表、合同会签要报公司走流程签批。
商务管理工作要逐步地由过程控制向目标控制转移。
结算无论是对上、还是对下公司是必须要参与审核的。
项目自己定的材料，要严格把关，满足工程的质量、供货时间需求。
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