第13章 自營店 (第4/5頁)
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以玄鳥手機爲例，在莞城的售價爲1999元，但在其他省份的二道販子手中，其價格可能高達近3000元。這種巨大的價格差距使得龍騰科技的產品失去了競爭力，因爲消費者往往會選擇更便宜的選項。
沒有競爭力，銷量自然不會好。儘管如此，這些二道販子和三道販子能夠將產品成功銷售出去，這確實是他們的本事。
雖然產品銷售出去了，但是對於龍騰科技來說不一定就是好事，因爲這種情況對品牌形象造成了一定的負面影響。
同一款新手機，內存相同，有些人花費1999元購買，而另一些人則需要花2999元，這使得那些多花費一千元的用戶感到心理不平衡。
他們可不會認爲這是渠道商的問題？他們肯定會將所有的責任都推到廠家身上。
這樣一來，類似的事件發生得越多，龍騰科技的黑粉數量也會相應增加。
而且，這樣也不利於龍騰科技收集用戶的一些問題反饋，如果龍騰科技與消費者之間存在多層間隔，公司就難以有效地瞭解市場動向和用戶需求。
因爲這些中間環節可能會過濾掉一些重要信息，導致公司對市場反應不夠靈敏。
消費者對於產品的意見和建議也無法直接傳達給龍騰科技，從而影響公司改進產品和服務質量。這種情況持續下去，對龍騰科來說也不是好事。
