第234章 矮通的應對手段 (第4/5頁)
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與市面上那些採取所謂“機海戰術”的智能手機品牌相比，情況更是一目瞭然。
有些品牌一年推出十幾甚至幾十款不同型號的手機，但每一款的銷量卻都不盡如人意，往往只有幾十萬部的銷售量，即便是其中表現較爲突出的產品，最多也不過能賣出一兩百萬部罷了。
然而，小麥公司卻憑藉着旗下僅有的一款智能手機——小麥 1，便創造出了高達 700萬部的驚人銷售業績。
從這個角度來看，小麥公司無疑稱得上是一家優秀的企業。
雖然小麥 1在推廣過程中蹭了龍騰科技的流量，從而引發了不少網友的不滿與指責，並通過各種渠道對其加以抨擊和謾罵。
但是，在田雨的眼中，這一切其實都不過是一種再正常不過的營銷策略罷了。
只要最終能夠實現產品大賣、提升品牌知名度以及獲取豐厚利潤等目標，那麼這個過程中的一些爭議和負面評價都是完全可以接受的，這甚至也是一種營銷手段。
克里斯聽了小麥公司的銷量微微頷首：“田總，小麥手機能取得如此驕人的成績，這無不體現出了你的領導有方啊！”
“我深信，在您的帶領之下，今年貴司產品的銷量必將再創歷史新高，一定能突破 5000萬部的銷售大關！”
