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聽到這個履歷,高強就忍不住直搖頭。
幹財務工作的都十分嚴謹,這是他們的工作性質決定的。
但一旦幹財務的,變成了一個公司的最高負責人時,往往會將這種嚴謹的思維方式帶入公司整體運營的戰略方向裏。
具體的表現就是過分的關注成本,減少開支;過分的追求三大報表的好看,一切向數字看齊;過分注重短期利潤,忽視長期發展的投資。
在向這種領導彙報工作的時候,多半會被問到一個問題:你這個錢爲什麼要花?是怎麼算出來的?有這個必要嗎?能不能削減一下?
尤其是愛奇怪這樣一家實際上,是在生產帶有文化屬性商品的公司裏,財務出身的這類負責人,更是會首先從自己熟悉的領域下手,開展工作。
原因自然是因爲她不懂啊!
雖然還沒親眼見過這位新來的CEO,但高強已經通過她的履歷和對盛懷遠的操作,心中有了一個大致的判斷。
多半是不太行!
起碼以後在節目製作的預算方面,就要大砍特砍,預算上報上去,就會駁回修改,一遍接着一遍的重複這個過程,直到領導主觀上覺得滿意,這個流程纔算是走完。