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兩者不僅沒有因果關係，甚至連稍微強一點的相關關係都沒有。
項目成功與否，在於前期對於市場的調研程度，在於項目推進過程中是否能夠達到各項標準，在於項目組內部是否能夠打破壁壘，通力合作。
這些纔是成功與否的決定性因素，直接影響一個項目最終的成績。
而一個項目組總是開會，項目領導在會上大呼小叫，讓手下的人自我檢討、領會精神、克服困難、做出承諾，其實是項目領導無能的表現。
真以爲開個會，之前的困難和阻礙就能迎刃而解了？
說一千道一萬，頻繁的開會就是領導的管理水平不行，對於項目出現的問題無能爲力，卻又迫切的想要尋找到一個解決問題的抓手，到最後思來想去，自己的解決辦法也就只剩開會一個選項了。
至於高強也開會，純粹是手底下的員工習慣了開會，入鄉俗隨而已。
而且最主要的是，我不需要通過開始來找出自己的問題啊！
我1。79億，我能有什麼問題？
配合配合咱們公司的企業文化，給老大盛懷遠點面子，讓他不要太難做而已。
