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當然，想要做到這點很難，人是複雜性的生物，你不可能以同樣的標準，滿足所有人的需求，因爲一點小問題分道揚鑣的合作者比比皆是。
什麼小日子的經營四聖，他們的那一套，在小日子或許可以暢通無阻，但是照搬到華夏就難免水土不服，企業管理從來沒有一個固定的模板。
要取其精華，舍其糟粕，因地制宜，找出適合自己的那一套，纔是王道。
有點想遠了，他們現在的這種模式，說企業是有點侮辱這個詞了，頂多算是草臺班子，大家一起混口飯喫。
野蠻發展的年代，哥們兒義氣纔是簡單粗暴，直接有效的方法。
就爲建這麼個倉庫，這些天丁勇和孫德才是全身心的投入進來，陳科人手不夠，兩個人帶頭去工地當小工，生怕進度落下了。
他們這些人，生活在城市，卻又沒有得到城市應有的保障，仔細算的話，很多日子過的還不如在鄉下的。
一朝機會落到他們頭上，他們比任何人都珍惜。
這些生意如果停了，對於徐建軍，或者已經有一定積累的丁勇孫德才他們來說，只是少賺點。
